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閩糧儲(chǔ)備〔2014〕240號(hào)

福建省儲(chǔ)備糧管理有限公司關(guān)于

印發(fā)直屬庫(kù)年度考核辦法（修訂）的通知

各直屬（儲(chǔ)備）庫(kù)、公司各部（室）：

現(xiàn)將《福建省儲(chǔ)備糧管理有限公司直屬庫(kù)年度考核辦法（修訂）》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照考核項(xiàng)目，做好各項(xiàng)工作。

福建省儲(chǔ)備糧管理有限公司

                                 2014年9月24日

              福建省儲(chǔ)備糧管理有限公司

直屬庫(kù)年度考核辦法（修訂）

為進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)公司原有直屬庫(kù)年度考核辦法進(jìn)行修訂完善。

一、考核項(xiàng)目及分值

考核項(xiàng)目分為行政管理及安全工作規(guī)范、黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理、建庫(kù)工作及綜合業(yè)務(wù)管理等6項(xiàng)內(nèi)容35個(gè)考核項(xiàng)目?？己丝偡譃?span lang="EN-US">100分，其中行政管理及安全工作規(guī)范10分，黨群工作及企業(yè)文化建設(shè)10分，財(cái)務(wù)審計(jì)管理10分，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理35分，建庫(kù)工作20分、輪換業(yè)務(wù)管理15分。

二、考核辦法

(一)由公司工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作，以公司組織的日常檢查和年終考核為主要評(píng)分依據(jù)，其中日常檢查包括春秋兩季糧油安全大普查和不定期抽查?？己藢?shí)行累計(jì)扣分和獎(jiǎng)勵(lì)加分的辦法，在綜合日常檢查和年終考核分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，加上各直屬庫(kù)可以加、扣分項(xiàng)目，最后得分即為直屬庫(kù)年度工作總得分（封頂100分）。

(二)日?？己说臅r(shí)間和方式由公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 

(三)年底公司組織考核小組對(duì)各庫(kù)年度工作情況進(jìn)行年終考核。

三、加分、扣分項(xiàng)目及分值

(一)凡被授予設(shè)區(qū)市級(jí)文明單位的，加2分；被授予省級(jí)文明單位的，加4分。單位工會(huì)組織或青年組織或婦女組織獲設(shè)區(qū)市級(jí)及以上表彰的，分別加1分；單位被設(shè)區(qū)市黨政部門或省糧食局表彰的，加2分；單位被省部級(jí)及以上黨政部門表彰的，加4分。凡被授予文明單位或獲表彰的，在被授予或表彰的有效年度里加分。本項(xiàng)累計(jì)加分不超過6分。

(二)全年免熏蒸比例達(dá)儲(chǔ)糧數(shù)量5%的（全年保持基本無(wú)蟲糧），加3分；達(dá)到10%的，加5分。

(三)積極進(jìn)行儲(chǔ)糧科技創(chuàng)新，一年采取2項(xiàng)以上科保措施，并取得一定成果的，加2分。

(四)根據(jù)地域情況，糧食品質(zhì)下降幅度較小，保糧效果較好，輪換差價(jià)少于平均數(shù)的，加3分；對(duì)糧食品質(zhì)下降幅度較大，保糧效果一般，輪換差價(jià)高于平均數(shù)的，扣3分。

(五)代儲(chǔ)糧食監(jiān)管到位，糧食品質(zhì)下降幅度較小的，加3分；監(jiān)管不到位，糧食品質(zhì)下降較快的，扣3分。

(六)建庫(kù)進(jìn)度較快，提前完成建庫(kù)任務(wù)的，加2分；建庫(kù)進(jìn)度滯后的，扣2分。

(七)獨(dú)立承擔(dān)“一年一輪換”的，加2分。

(八)對(duì)在崗位練兵、職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)員工所屬的直屬庫(kù)，一等獎(jiǎng)加3分，二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分。

(九)凡個(gè)人或單位對(duì)公司系統(tǒng)有突出貢獻(xiàn)的，加2至4分。

(十)個(gè)人專業(yè)論文發(fā)表在省級(jí)刊物上的，一篇加1分；在國(guó)家刊物上的，一篇加2分。本項(xiàng)累計(jì)加分不超過3分。

四、一票否決情況

(一)下列情況對(duì)直屬庫(kù)的年度考核實(shí)行“一票否決”

1.年度內(nèi)發(fā)生人員一至四級(jí)傷殘或死亡責(zé)任事故的。

2.年度內(nèi)發(fā)生刑事案件的。

3.年度內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的。

4.年度內(nèi)造成損失糧食數(shù)量在5噸以上或損失金額在1萬(wàn)元以上事故的。

5.年度內(nèi)發(fā)生應(yīng)熏蒸而故意不熏蒸、瞞報(bào)熏蒸的。

6.年度內(nèi)突破財(cái)務(wù)預(yù)算管理額度的。

7.年度內(nèi)違反計(jì)劃生育政策的。

8.年度內(nèi)被公司及上級(jí)單位書面通報(bào)批評(píng)的。

9.其他上級(jí)要求實(shí)行一票否決的。

(二)對(duì)出現(xiàn)以上一項(xiàng)“一票否決”的，除取消單位及負(fù)責(zé)人年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格外，在年度考核分中扣25分；出現(xiàn)兩項(xiàng)的，扣50分，以此類推。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)效益獎(jiǎng)金的分配。以全系統(tǒng)直屬庫(kù)年度考核平均分為基點(diǎn)，按各庫(kù)得分與平均分的比值計(jì)算各庫(kù)年度效益獎(jiǎng)金總額。庫(kù)主任與一般員工平均效益獎(jiǎng)金的比例不超過3倍。

(二)年度先進(jìn)單位的評(píng)選。考核分在前6名的直屬庫(kù)，作為公司先進(jìn)單位的入選單位，由公司研究確定年度先進(jìn)單位。年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選比例為本直屬庫(kù)全體員工數(shù)的15%。

(三)各庫(kù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制訂并完善本庫(kù)各科室及人員的考核辦法。

附件： 直屬庫(kù)年度工作考核表.xls(24.5 KB)