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高由君副總經(jīng)理帶隊赴南安直屬庫督導(dǎo)標(biāo)桿庫建設(shè)工作
發(fā)布時間:2024-01-26 | 閱讀:1677 次

  1月22日上午,省公司高由君副總經(jīng)理率隊赴南安直屬庫開展標(biāo)桿庫建設(shè)督導(dǎo)、安全生產(chǎn)和應(yīng)急成品大米檢查等工作,通過實地查看,聽取匯報等方式,了解當(dāng)前標(biāo)桿庫建設(shè)進(jìn)度,并對南安直屬庫的安全生產(chǎn)和應(yīng)急大米監(jiān)管工作提出建議。

  高由君副總經(jīng)理一行深入庫區(qū),先后到淺圓倉、工作塔、平房倉、機(jī)械庫、宿舍樓等實地檢查,詳細(xì)了解標(biāo)桿庫建設(shè)進(jìn)展及后續(xù)計劃,并對標(biāo)桿庫目視化、淺圓倉安全生產(chǎn)標(biāo)識標(biāo)語、工作塔業(yè)務(wù)流程提出建議意見,強(qiáng)調(diào)在標(biāo)桿庫建設(shè)過程當(dāng)中,務(wù)必要在穩(wěn)住“標(biāo)桿”二字的基本盤上持續(xù)創(chuàng)新。



  高由君副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿庫建設(shè)任務(wù)艱巨,要在積極做好前期人員業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)培訓(xùn)和庫區(qū)目視化管理提升的基礎(chǔ)上,建立長效機(jī)制,實現(xiàn)人員觀念、工作思路、管理模式的轉(zhuǎn)變,而安全發(fā)展是這一切基礎(chǔ),在抓標(biāo)桿庫建設(shè)進(jìn)度的同時,也必須抓好安全生產(chǎn),容不得一絲放松。


  檢查督導(dǎo)結(jié)束后,高由君副總經(jīng)理主持召開督導(dǎo)工作反饋會,他強(qiáng)調(diào):一是標(biāo)桿庫管理要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,即由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的思路轉(zhuǎn)變,由層級管理向全員管理的模式轉(zhuǎn)變,由“要我干”向“我要干”的觀念轉(zhuǎn)變。全庫要達(dá)成一個共識,統(tǒng)一思想,提振全體職工精氣神,軟硬實力齊頭并進(jìn)。二是全庫上下要牢固樹立安全發(fā)展理念,緊盯庫區(qū)重點區(qū)域、重要部位、重點環(huán)節(jié),強(qiáng)化“防、管、控”等措施,扎實做好安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度,確保領(lǐng)導(dǎo)不缺位,崗位不缺人,責(zé)任不脫節(jié)。三是在“兩節(jié)”期間要加強(qiáng)應(yīng)急大米監(jiān)管,堅決扛牢糧食安全政治責(zé)任,將制度再深化、責(zé)任再細(xì)化、管理再優(yōu)化、工作再量化,確保應(yīng)急大米數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。


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